技術の限界

ウォッチメーカーの仕事の中で

「限界を知る」

ということがあります。

機械の限界、ケースの限界、部品の限界、精度の限界、、、

これが難しい。一番難しい。

多くの優れたウォッチメーカーの方とお話をさせていただき、技術を教えていただくと、すごく感じます。優れた技術者ほど限界を知っている。これが技術の差となってゆくのです。

たとえばこんな感じ。

80年前の時計を預かったとします。修理依頼です。

優れた技術者ならば綺麗に修理し、販売当時の精度近くまで直してくれるのではないでしょうか。

でもすぐれたウォッチメーカーの仕事ではありません。

これに何の問題があるのか？と思いますよね。

でもこうならどうですか？

80年前の時計を80歳の人間だと考えて下さい。

もちろん機械すべてを新品に交換するのであれば、問題はないでしょう。

ただし、精度を出すために一部の部品を交換したり、調整に多くの時間を費やし手を加えたとしましょう。その場合、人間に例えるとこうです。

80歳の人が長時間の手術に耐えられますか？(多くの手を加える)

右足は20歳の状態、左足は80歳のまま。(部品交換)

はたしてこの機会が、修理前より寿命が延びたのでしょうか？

80歳の老人の寿命が延びたのでしょうか？

時計にとって、精度を出すことがいい修理とは言えないのです。

その時計を見て限界を見極める。そしてその時計の限界に合わせた最善の修理を行う。

そしてその時計の状態を正確に持ち主に伝える。

これが優れたウォッチメーカーの仕事です。

決して自分の技術に満足してはいけません。

技術に限界はないのです。